رضوان ساجان مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة الدانوب يتحدث حول حول التعافي على شكل حرف (V) لدولة الإمارات

رضوان ساجان مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة الدانوب يتحدث حول حول التعافي على شكل حرف (V) لدولة الإمارات

عندما يكون هناك وباء عالمي، أغلب الناس تُصاب بالهلع، بعض الناس ممكن أن تتصرف بشكل إيجابي والكثير أيضًا قد يكون مُتفائل، ولكن الأغلب يبقى مُتشائم بنظرة سلبية، وذلك بكل تأكيد بسبب الأخبار السيئة، وعن هذا الموضوع التقت “كل العرب” بالسيد  رضوان ساجان مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة الدانوب حول التعافي على شكل حرف (V) لدولة الإمارات العربية المتحدة.

 

فى البداية يوضح رضوان ساجان أن سبب اعتقاده بأن الاقتصاد الإماراتي سيشهد انتعاشًا حادًا بحلول نهاية هذا العام، بينما يتوقع معظم الاقتصاديين والمحللين انتعاشًا بطيئًا وطويل الأمد، حيث أن هناك عدة أسباب تجعلني متفائلاً للغاية، هناك عوامل داخلية وخارجية ستعمل من أجل تعافي الإمارات العربية المتحدة ودبي.

 

  • في أبريل، تم تسجيل ما يقرب من 400000 مغترب هندي وباكستاني للعودة إلى بلادهم – بسبب الوباء. بحلول ديسمبر، قد يتضاعف عدد المغتربين الذين يغادرون الإمارات، مما يؤدي إلى الركود. يبدو أنك مُتفائل بشكل زائد بشأن التعافي لاقتصاد دولة الإمارات العربية المتحدة بعد كوفيد-19. هل يمكنك أن تشرح لماذا وكيف؟

 

يجيب ريزوان ساجان: تنتشر الجائحة في جميع مدن العالم ويبحث الناس عن وجهات آمنة. في الوقت الحالي، يرغب الجميع في القدوم إلى دبي، وبالتالي سيكون العمل أعلى بكثير في أكتوبر ونوفمبر وديسمبر مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

إذا نظرت إلى الوراء، فقد تعافت الإمارات ودبي بشكل أسرع من أي اقتصادات أخرى من جميع الأزمات السابقة التي واجهتها في العقود الثلاثة الماضية، سواء كانت حرب الخليج، أو السارس، أو الأزمة المالية العالمية، أو إنفلونزا الطيور وما إلى ذلك. كل التوقعات، مهما كان عمق الأزمة، فقد برزت دبي أقوى. لذلك، هناك نمط وتاريخ للتعافي الأسرع من الأزمات.

 

وهناك أسباب عملية لذلك. أولًا وقبل كل شيء هو القيادة القوية ذات الرؤية المستقبلية لدولة الإمارات العربية المتحدة – يمكنهم تخطيط ورؤية المستقبل بشكل أفضل من غيرهم. منذ البداية، استثمرت الإمارات العربية المتحدة في مستقبلها، سواء كان ذلك في البنية التحتية الصلبة أو اللينة، التكنولوجيا، الأنظمة، العمليات، الأفراد، الاتصال العالمي الذي يساعدها على التعافي السريع. إنها دولة مستعدة للمستقبل.

ومع ذلك، فإن حجم جائحة كوفيد- 19تتجاوز بطريقة ما جميع الأزمات السابقة. إنها أم كل الأزمات. كان لتزايد عدد القتلى على مستوى العالم وارتفاع معدل الإصابة، إلى جانب فقدان الوظائف والأعمال تأثير نفسي قوي للغاية على أذهان الناس، لقد أرعب معظم الناس. أُجبر العمال على البقاء في منازلهم واستهلاك الأخبار حول تزايد عدد القتلى. هذا هو السبب في أن مستوى الذعر في هذه الحالة مرتفع للغاية.

لا ينبغي لأحد أن ينسى، أنها أزمة صحية عامة قصيرة المدى، والتي ستصبح قريبًا جزءًا من التاريخ. إن الطريقة التي احتوت بها حكومة الإمارات، وخاصة دبي، الوباء دل بشكل كبير على قيادة الدولة الحكيمة.

 

بالطريقة التي تربح بها الإمارات حربها على كوفيد-19، نتوقع أن تصبح الدولة خالية من كوفيد- 19بحلول أكتوبر. إذا حدث ذلك، فستتم إعادة بدء جميع المعارض والمؤتمرات وأحداث الأعمال وستبدأ الأعمال في الارتداد إلى الربحية.

الدوري الهندي الممتاز (IPL) هو مثال جيد للغاية وسيجذب بضعة ملايين من الزوار إلى الإمارات العربية المتحدة ليس فقط من الهند ولكن من عدد من البلدان، في روعة الكريكت لمدة 45 يومًا. يستعد IPL لمنح الاقتصاد الإماراتي دفعة هائلة مع ارتفاع معدلات الإشغال في الغرف الفندقية وزيادة الاستهلاك في المطاعم.

الطريقة الفعالة لمكافحة أزمة كوفيد- 19 تجعل الإمارات العربية المتحدة ملاذاً آمناً للناس للانتقال من البلدان الأخرى التي يتزايد فيها الوباء. الناس في البلدان الأخرى حيث لا يزال الوباء يتزايد، يبحثون عن أماكن آمنة للانتقال. دولة الإمارات العربية المتحدة في وضع جيد للاستفادة منها. يمكن أن تجتذب الدولة عددًا كبيرًا من الأثرياء – رجال الأعمال والمهنيين والمتقاعدين – مما سيسرع وتيرة الانتعاش والنمو الاقتصادي.

بشكل عام، هذه هي الطريقة التي أرى بها الانتعاش. ومع ذلك، سيتفاعل كل قطاع اقتصادي بطريقته الخاصة في التعافي، بنفس الطريقة التي تأثر بها – بعضها أسرع وأبطأ.

  • لنتحدث عن الطيران والسياحة – وهما أهم قطاعين يساهمان في نمو اقتصاد دبي. كيف ترى نمو هاتين الصناعتين عندما فقد آلاف الأشخاص وظائفهم؟ هل تعتقد أن شركات الطيران والفنادق ستبدأ قريبًا في توظيف أولئك الذين فصلتهم للتو؟

 

 يؤكد السيد رضوان على أن  اقتصاد دبي سيزدهر بفضل الطيران والسياحة، ويظل هذان القطاعان مجتمعين أكبر المساهمين في اقتصاد دبي. بلغ عدد الفنادق والمجمعات السكنية الخدمية في الإمارة، البالغ عددها 741 فندقاً ، والتي تضم 126,120 غرفة وشقة ، 16.73 مليون نزيل في عام 2019، مسجلاً نمواً بنسبة 5.1 في المائة في عدد الزوار مقارنة بـ 15.93 مليون زائر في عام 2018، وفقاً لدبي للسياحة.

سجلت فنادق دبي نسبة إشغال صحية بنسبة 75 في المائة في عام 2019 بمتوسط ​​سعر غرفة 113 دولارًا أمريكيًا (415 درهمًا إماراتيًا) في الليلة و 533 دولارًا أمريكيًا (1,957.68 درهمًا إماراتيًا) متوسط ​​إنفاق الزائر لكل زيارة، مما يجعلها صناعة السياحة الأكثر حيوية في العالم، إحصاءات السياحة في دبي تُبين هذا.

وفي عام 2019، بلغت عائدات السياحة الدولية من خلال المؤسسات السياحية في دبي 27.9 مليار دولار أمريكي (102.39 مليار درهم). بلغت نسبة المساهمة المباشرة لقطاع السياحة في الناتج المحلي الإجمالي لدبي 11.5 في المائة، وفقاً لدبي للسياحة.

كانت هذه أيضًا القطاعات الأولى التي تضررت بشدة من جائحة فيروس كورونا – بسبب الحظر المفروض على الرحلات الجوية الدولية اعتبارًا من 25 مارس 2020. وأوقفت حركة المسافرين والسائحين الدوليين. نتيجة لذلك، اضطرت الفنادق إلى إغلاق الأبواب وإرسال الموظفين لإجازة طويلة.

تم افتتاح معظم مناطق الجذب السياحي في دبي تدريجيًا منذ يونيو بعد احتواء تفشي كوفيد- 19بعد فترة إغلاق استمرت شهرين. تشهد الإمارة حاليًا زيادة في عدد زوار مراكز التسوق ومراكز الترفيه العائلي والمتنزهات الترفيهية مع أكبر روعة صيفية في المنطقة – مفاجآت صيف دبي – التي تقود السياحة المحلية.

ستبدأ المؤسسات السياحية في دبي قريبًا في استقبال السياح الدوليين بعد قرار حكومة الإمارات العربية المتحدة بإصدار تأشيرات الزيارة والعبور للسياح الدوليين. تم مؤخرًا منح جميع مراكز معالجة التأشيرات إذنًا لمعالجة التأشيرات السياحية بعد أربعة أشهر من إغلاق البلاد لمعظم الأنشطة العامة والاجتماعية والاقتصادية لمكافحة جائحة فيروس كورونا.

سيُسمح للسائحين، عند خضوعهم لاختبارات كوفيد-19 اللازمة، بالسفر إلى دبي للاستمتاع بأشعة الشمس التي لا مثيل لها، الشواطئ النظيفة، الفنادق الفخمة والمتنزهات الترفيهية، وبعض أفضل مراكز التسوق في العالم، وتذوق بعض أفضل المأكولات العالمية في مطاعم دبي.

من سبتمبر، يبدأ موسم أحداث الأعمال. سيبدأ عدد من المعارض والمؤتمرات في جذب رجال الأعمال والمهنيين إلى دبي. سيجذب الدوري الهندي الممتاز (IPL) بضعة ملايين من الزوار إلى الإمارات ليس فقط من الهند ولكن من عدد من البلدان، في روعة الكريكت التي تستمر 45 يومًا. يستعد IPL لمنح الاقتصاد الإماراتي دفعة هائلة مع ارتفاع معدلات الإشغال في الغرف الفندقية وزيادة الاستهلاك في المطاعم.

 

  • ماذا عن قطاعي العقارات والبناء؟ هناك فائض كبير في العرض مصحوبًا بضعف الطلب. كيف يمكن أن ينمو هذان القطاعان بسرعة؟

 

يشير رئيس مجلس إدارة مجموعة الدانوب إلى أن العقارات والبناء هما قطاعان رئيسيان يدفعان النمو الاقتصادي في دبي. على الرغم من أزمة كوفيد-19، سيستمر هذان القطاعان في جذب المشترين والمستثمرين الأجانب. لماذا وكيف؟

كما ذكرت سابقًا، فإن كوفيد-19  يُمثل تحديًا قصير المدى بينما تعد القدرة التنافسية لدولة الإمارات العربية المتحدة شأناً طويل الأمد وقد تم بناؤه على مدى عقود.

إن حالة زيادة العرض الحالية في العقارات السكنية ذات طبيعة مؤقتة. سوف يمتص تدفق الأشخاص اعتبارًا من الشهر المقبل مخزونات المساكن الحالية قبل المعرض العالمي العام المقبل، عندما يبدأ الطلب في الارتفاع.

وعلى سبيل المثال، تحقق العقارات عوائد سنوية تتراوح بين 6 و 7 في المائة – وهي واحدة من أعلى المعدلات في العالم – وأفضل من البلدان الأخرى. قد يقلل كوفيد- 19من 4 إلى 5 في المائة لفترة قصيرة. ومع ذلك فهي أفضل من معظم أسواق العقارات المتقدمة. لذلك، على الرغم من الأزمة، لا تزال العقارات أفضل محفظة للاستثمار.

 

دعونا نلقي نظرة على معدلات الرهن العقاري. معدل الرهن العقاري الحالي منخفض للغاية والذي يتراوح بين 2.5 في المائة. لذلك، إذا كنت تحصل على دخل إيجار يبلغ حوالي 7 في المائة، فعند دفع 20 في المائة دفعة أولى، يمكنك في غضون 14 عامًا تغطية أقساط التأمين الشهرية الخاصة بك دون دفع أي شيء من جيبك.

 

إلى جانب ارتفاع أسعار، هو عامل آخر يستفيد منه المستثمرون في دبي. السوق هو أفضل سوق عقاري منظم في الشرق الأوسط حيث يتم حماية مصالح المستثمرين بشكل جيد.

 

لا تزال النظرة العامة لقطاع البناء المرتبط بسعر النفط جيدة. إذا تجاوز سعر النفط حاجز التعادل، فسوف تستثمر حكومة دول مجلس التعاون الخليجي في البنية التحتية والإسكان التي من شأنها تسريع النمو الاقتصادي. يتم تداول النفط فوق 43 دولارًا أمريكيًا اليوم وهي أخبار جيدة. بمجرد أن يتحسن الوضع الاقتصادي العالمي، سيرتفع سعر النفط الخام أكثر، مما سيساعد على زيادة فائض الحساب الجاري. لذلك، لدينا أسباب تجعلنا متفائلين.

 

الأسوأ بالنسبة لنا في دول مجلس التعاون الخليجي قد انتهى. مع افتتاح الاقتصادات، يمكننا أن نرى الكثير من الأنشطة، على الرغم من موسم الصيف. ستنمو الأنشطة الاقتصادية وأعمال البناء جنبًا إلى جنب من الآن فصاعدًا. لذلك، نحن متحمسون للآفاق. ستواصل حكومات دول مجلس التعاون الخليجي استثمار عائدات النفط غير المتوقعة في تطوير البنية التحتية والإسكان.

 

  • كيف ترى عودة قطاع التجزئة، وهو أمر بالغ الأهمية لاقتصاد الإمارات العربية المتحدة، وخاصة دبي – جنة المتسوقين؟

 

يؤكد السيد رضوان على أنه من المقرر أن يعود قطاع التجزئة، الذي يعتمد إلى حد كبير على تدفق السياح الأجانب والإقليميين بسرعة بمجرد أن يبدأ السياح في القدوم إلى دبي. ومع ذلك، نظرًا لأن معظم المقيمين في الإمارات العربية المتحدة لا يسافرون إلى الخارج، فإنهم ينفقون داخل الدولة.

 

وفي الوقت الحالي، إذا كنت تحاول حجز طاولة في مطعم جيد من فئة 5 نجوم مثل Nammos و Atmosphere و Zuma على سبيل المثال لا الحصر، فمن الصعب جدًا العثور على مكان.

 

وتعج مراكز التسوق في دبي بالفعل بالأنشطة مع العائلات التي تقضي وقتًا أطول في مراكز التسوق أكثر من ذي قبل. نظرًا لأن المقيمين في دولة الإمارات العربية المتحدة – مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة والمغتربين والمهنيين ورجال الأعمال – لا يسافرون هذا الصيف، فإنهم ينفقون الأموال في الاقتصاد المحلي.

 

ومن المتوقع أن ينمو الإنفاق على السياحة الخارجية لدولة الإمارات إلى 3.5 مليون رحلة تشمل 24 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025، وفقًا لمسح سابق لحكومة الإمارات العربية المتحدة. بسبب كوفيد-19، لا تستطيع معظم العائلات الميسورة السفر. لذا فهم ينفقون في الاقتصاد المحلي.

وعادة ما تنفق الأسرة المكونة من أربعة أفراد حوالي 15000 درهم إلى 20000 درهم في المتوسط ​​في العطلة الصيفية. كل عام يسافر حوالي 300.000 إلى 500.000 أسرة خلال عطلات الصيف والشتاء. وبالمجموع يُترجم هذا إلى إنفاق سنوي يتراوح من 4.5 مليار درهم إلى 10 مليارات درهم على تذاكر الطيران وحجز الفنادق ومشاهدة المواقع والأغذية والمشروبات والنقل والترفيه.

يتم الآن إنفاق جزء من هذه الأموال في السوق المحلية على الأطعمة والمشروبات والمطاعم والمفروشات المنزلية وتحديث الأدوات الإلكترونية والأجهزة المنزلية وما إلى ذلك، لذا ستبدأ المتاجر والمطاعم في جميع أنحاء البلاد في جني الأموال في الربع الرابع بمجرد عودة السياحة.

 

  • قطاعات الشحن والخدمات اللوجستية لم تظهر بعد بوادر الحركة. كيف يمكن أن يعودا هذان القطاعان بسرعة؟

يلفت السيد رضوان إلى ان  إعادة فتح الاقتصادات، زادت حركة البضائع أيضًا من الوتيرة التي تنعكس في أسعار الشحن. من المتوقع أن يقفز سعر الشحن لشهر نوفمبر في ميناء جبل علي بنسبة 400 في المائة (أربعة أضعاف) إلى 1000 دولار أمريكي من 250 دولارًا أمريكيًا في أكتوبر من هذا العام. هذا يعكس بالتأكيد كيف تسير الأمور.

ارتفعت قيم التجارة الخارجية غير النفطية لدبي بنحو 6 في المائة لتصل إلى 1.02 تريليون درهم خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2019، في حين نمت الأحجام أيضًا بنسبة 22 في المائة لتصل إلى 83 مليون طن خلال الفترة. مع انتعاش كبير، نتوقع أن تحركات الشحن ستستأنف إلى المستوى السابق بحلول نهاية هذا العام بسبب الاستهلاك المتزايد في جميع أنحاء الشرق الأوسط وآسيا والدول الأفريقية.

مع عودة الناس إلى العمل وعودة التدفقات النقدية للشركات إلى طبيعتها ووضع ما قبل كوفيد-19، ستعود الأمور بالتأكيد إلى الوراء بسبب ارتفاع الاستهلاك.

  • البنوك والتمويل ليسا في أفضل حالة. إذا كانت البنوك لا تمول الأعمال، فكيف سيعود الاقتصاد وينمو؟

 يوضح أن  حكومة الإمارات العربية المتحدة كانت سريعة بما يكفي لإعلان سيولة عازلة للبنوك لمساعدة المستهلكين والشركات في هذه المحنة. هذا يساعد البنوك والمؤسسات المالية على إدارة الوضع أثناء الإغلاق.

في نتائج نصف سنوية، سجلت جميع البنوك الإماراتية أرباحًا. في بعض الحالات، انخفضت الأرباح ولكن غالبية المقرضين أبلغوا عن نمو في صافي الأرباح، على الرغم من الانخفاضات.

الآن وقد استقر الوضع، يمكن للبنوك أن تُعيد تنظر في دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة بالقروض والسلفيات. لقد أثبتت جميع الشركات التي نجت من اختبار وضع كوفيد-19 مرونتها. أعتقد أنهم اجتازوا هذه المحنة وهم أكثر مرونة واستدامة. من خلال التمويل المصرفي، يمكنهم الآن توسيع نطاق الأعمال التجارية والبدء في توظيف الأشخاص.

 

  • قلت في أبريل إنه لن يكون هناك أي فصل لأي موظف في مجموعتك. كيف كنت تدير العمل أثناء الإغلاق؟

 

يجيب: نعم، لقد قلت أنه لن يكون هناك أي تسريح للعمال، حتى الآن لم يكن هناك. خلال الإغلاق، خفضنا رواتب الموظفين بنسبة 30 بالمائة. من شهر يونيو، عاد الراتب إلى مستوى ما قبل كوفيد- 19 كامل بنسبة 100 بالمائة.

 

في منافذ البيع بالتجزئة الخاصة بنا، دانوب هوم، شهدنا ارتفاعًا كبيرًا في الأعمال التجارية اعتبارًا من يونيو 2020. وقد ارتفعت مبيعاتنا إلى مستوى ما قبل كوفيد- 19 وهو أمر مشجع للغاية.

 

أخبرني فريق البيع بالتجزئة لدينا أنهم سيستعيدون الأعمال المفقودة من مرحلة الإغلاق (أبريل ومايو) بحلول أغسطس وطلبوا مني سداد 30٪ من رواتبهم. أخبرتهم، سأدفع لهم إذا أمكن استرداد الخسارة في العمل إلى مستوى معين وسُتفاجأ بأن الجميع يحاول ذلك ونأمل أن يحققوا توقعاتهم. هذا يدل على ثقتهم في السوق. تأتي جميع الأعمال من العملاء المحليين الذين ينفقون الأموال في تجديد وتحديث أثاث منازلهم وراحتهم.

 

لقد واجهنا الأزمة بجرأة وبدون خوف. لقد جعلت جائحة كوفيد- 19إيماني وعزمي على اقتصاد الإمارات أقوى بكثير. إنه اختبار بالنسبة لنا. سوف نتغلب عليه ونتغلب على الوباء!

 

 

  • هل تعتقد أن هذه العوامل جيدة بما يكفي لتحفيز الاقتصاد؟ هل تفكر في أي مجالات للتحسين أم يمكنك تقديم أي اقتراحات للحكومة قد تساعد أيضًا في الانتعاش الاقتصادي؟

 

يقول : نعم، هناك عدد من المبادرات التي يمكن أن تتخذها الحكومة والتي قد تساعد الاقتصاد على التعافي بشكل أسرع. يمكن لدولة الإمارات العربية المتحدة الاستفادة من ميزتها التنافسية الحالية المتمثلة في كونها “ملاذًا آمنًا” من خلال مراجعة وإصلاح نظام التأشيرات للسماح لمزيد من الأجانب الذين يرغبون في الانتقال في الإمارات العربية المتحدة لأكثر من ستة أشهر.

 

يمكن أن يساعد تقديم تأشيرة لمدة ستة أشهر وسنة واحدة في جذب المستثمرين الدوليين للبقاء في الإمارات العربية المتحدة. إذا كان من الممكن توفير ذلك بنفس الطريقة التي يتم بها إصدار تأشيرة زيارة لمدة ثلاثة أشهر، فستشهد الإمارات العربية المتحدة تدفقاً هائلاً للمقيمين والمستثمرين الجدد، الذين قد يشترون أيضًا منازل للإقامة والقيام بأعمال تجارية.

 

سيكون هذا أيضًا وقتًا مناسبًا للنظر في تخفيض الرسوم الحكومية لمعالجة المستندات المختلفة، أي مثل تصاريح العمل، إجراءات الهجرة والتأشيرات، ترخيص الأعمال، التجديد، التعديلات وإلخ.

 

يستغرق الأمر أكثر من 2-3 أسابيع ويتكلف أكثر من 7000 درهم (باستثناء الضمان المصرفي) لتوظيف موظف جديد واستكمال جميع الخدمات، بما في ذلك تصاريح العمل وعقود العمل وتصاريح الدخول والطبية والهوية الإماراتية عملية التأمين وختم التأشيرة. يمكن تبسيط هذه الأشياء مع خفض التكاليف.

 

يمكن للحكومة أن تعيد رسوم التسجيل العقاري عن طريق تخفيضها بنسبة النصف إلى 2 في المائة، من 4 في المائة الحالية. تضاعف التسجيل العقاري في عام 2014 إلى نسبة 4 في المائة الحالية لوقف التقليب. في الوقت الحالي، اختفت عناصر المضاربة من السوق. لذا، حان الوقت لإعادة النظر في الرسوم.

 

يمكن للبنوك البدء في تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة لمساعدتها على النمو. سيساعدهم ذلك على توسيع أعمالهم وتوظيف المزيد من الأشخاص الذين سيساعدون في إعادة المهنيين المهرة الذين تم تسريحهم وإعادة توظيفهم في اقتصاد الإمارات العربية المتحدة.

 

 

  • ما هو نوع التأثير الذي تتوقع أن تراه من الصفقة التاريخية بين الإمارات وإسرائيل؟

يؤكد على أن  الأمر يتطلب قيادة لكسر المحرمات. العيش في الماضي لا يمكن أن يساعد أمة مصممة على خلق مستقبل مشرق. تنعم الإمارات العربية المتحدة بقيادة ذات رؤية تفكر في المستقبل ولا تعيش في الماضي.

تعاون الإمارات وإسرائيل خطوة جريئة في الاتجاه الصحيح. إنها تسترشد بالبراغماتية لخلق وضع يربح فيه الجميع. كما أن تطبيع العلاقات مع إسرائيل سيساعد الإمارات على التأثير على إسرائيل لحماية حقوق الشعب الفلسطيني وتطلعاته إلى دولة مستقلة. يمكن أن يخلق هذا وضعًا مربحًا لجميع الأطراف المعنية، بما في ذلك الفلسطينيين.

ومن ضدها يجب أن يدركوا أن نبينا محمد (صلى الله عليه وسلم) تعامل مع يهود سوريا وفلسطين في شبابه.

وفي عصر العولمة هذا، نبني الجسور وليس الجدران. الانخراط الهادف أفضل من المواجهة – التاريخ يعلمنا.

 

 

  • لقد تحدثت عن الشركات الصغيرة والمتوسطة التي اجتازت هذه المحنة، ما هي نصيحتك لأولئك الذين لم يفعلوا ذلك واضطروا إلى الإغلاق؟

 

يذكر السيد رضوان أن  العمل ينجح على أساس الفطرة السليمة. يجب أن يكون دخلك أكثر من تكاليفك. إنها القاعدة الأساسية لجميع الشركات، سواء كانت بقالة أو شركة طيران. إذا أصبحت تكاليفك أعلى من الدخل، فأنت تدير العمل بطريقة خاطئة وتستنزف مواردك. لذلك، أعد النظر في عملياتك الحسابية، أي التدفق النقدي وحل المشكلة إما عن طريق تقليل التكاليف أو زيادة الدخل. يجب أن تكون واحدة من الاثنين.

 

رجل الأعمال هو أيضا زعيم. يتخذ قرارًا كل يوم يكون له تأثير على دخل وحياة المشاركين في العمل. عندما يتعلق الأمر بالأزمة، عليه أن يتخذ قرارًا جريئًا، حتى لو كان غير سار، للتغلب على الأزمة.

 

كل أزمة تعلمنا دروساً عظيمة. جعل الأعمال التجارية مستدامة هو مفتاح البقاء. لذا، اجعل عملك مستدامًا عن طريق الحفاظ على التكاليف أقل من الإيرادات! إنها بهذه السهولة!

 

  • هل تتوقع أن يظل حجم مبيعات الدانوب السنوي عند مستوى 5 مليارات درهم في عام 2020 أيضًا؟

 

وعلى الرغم من الأزمة، نعم، نحن واثقون من الحفاظ على العلامة. خلال النصف الأول من العام الذي تضمن شهرين من الإغلاق الكامل، حققنا في أجزاء من أعمالنا أداءً أفضل من فترة النصف الأول من العام الماضي.

 

لم نكن محظوظين في بعض الأجزاء. ومع ذلك، فقد كانت متوازنة بشكل جيد. في الأشهر الخمسة المُقبلة، قد يكون أداءنا أفضل وقد يتجاوز إجمالي إيرادات العام بأكمله حجم مبيعات العام الماضي.

 

  • بالنظر إلى المستقبل، ما هي خطط المجموعة؟ كنت قد نظرت في نموذج الامتياز للتوسع – هل هذا لا يزال قيد التنفيذ؟ أي أسواق جديدة تتطلع إليها؟

 

يجيب: بمجرد أن تهدأ كل المتاعب التي تسببتها أزمة كوفيد-19، سننظر إلى الأسواق بعين جديدة ونرى الفرص الجديدة. بالتأكيد ستكون هناك عمليات إعادة ضبط وإعادة تنظيم.

 

أعلم أن الفرص لا تأتي فقط من الأيام الجيدة، بل تأتي أيضًا من الأزمات. على المرء أن يكون لديه البصيرة للاستفادة من الفرص المارة. سنراقب عن كثب المشهد الاقتصادي المتغير ونتخذ القرارات عندما نكون متأكدين.

 

  • أيضًا، أي قطاعات جديدة تعتقد أن المجموعة قد تغامر بها؟

 

سنقوم أولاً بتوحيد أعمالنا وإيجاد طرق للتحسين. ثم يمكننا أن ننظر إلى طرق أخرى، قطاعات ومشاريع جديدة ومناطق جديدة، لدينا رؤية متفتحة.

 

أخيرًا، من وجهة نظر مهنية وشخصية، ما هي أكبر إنجازاتك حتى الآن وما هي الأهداف التي ما زلت تهدف إلى تحقيقها؟

 

ويختتم رئيس مجلس إدارة مجموعة الدانوب بأن فيما يتعلق بالأزمة الحالية، نجحنا في تحمل العاصفة دون الحاجة إلى تسريح موظفين. العودة من الأزمة مع إصابة أقل إنجاز بحد ذاته. نحن محظوظون لأنه لم يمسسنا أحد.

 

أود أن أقول، لقد اجتزنا هذه المحنة وهذا يجعلنا شركة مستدامة للغاية. في المستقبل، سنقوم ببناء قاعدة مالية أكبر للشركة لتكون قادرة على تحمل أزمات أكثر خطورة.

 

بشكل عام، تمكنت مجموعة الدانوب من المساهمة في اقتصاد الإمارات بطريقة أكبر. أولاً، من عملية فردية  أنشأنا عملًا مربحًا ومستدامًا يدعم حاليًا 3600 أسرة – واستهلاكهم يساعد اقتصادات الإمارات العربية المتحدة والهند.

 

ثانياً، قمنا بتوريد أكبر جزء من مواد البناء في الخليج. تم بناء جميع المشاريع الكبيرة تقريبًا بمواد تم توفيرها من قبلنا، بما في ذلك فندق بر العرب وفندق أتلانتس وغيرها.

 

ثالثًا، بصفتنا مطور خاص، دافعنا عن المنازل ذات الأسعار المعقولة وغيرنا الأعمال العقارية لتصبح أكثر مرونة واستدامة. أطلقنا مخطط الدفع الشهري بنسبة 1٪ الرائد في المجال والذي يعد أفضل من مخططات الإيجار المنتهي بالتملك التي أطلقها بعض المطورين الآن. لقد ساعد نهجنا الذي يغير قواعد اللعبة أكثر من 2000 عائلة في الحصول على منازلهم حتى قبل دفع الأقساط الشهرية الخمسين – وساعد مئات العائلات ذات الدخل المتوسط ​​- الذين تم تسعيرهم سابقًا خارج سوق العقارات للانتقال إلى منازل أحلامهم!

 

بهذه الطريقة، أظهرنا للصناعة كيفية بناء المنازل لمن هم في أمس الحاجة إليها، وتحويل المستأجرين إلى أصحاب منازل، وجعل قطاع العقارات أكثر مرونة واستدامة. حتى أثناء إغلاق كوفيد-19، قمنا ببيع المنازل. أطلقنا آخر ممتلكاتنا في 11 مارس وبعنا 80 بالمائة في الأشهر الأربعة الماضية – وهو أمر قد لا يصدقه كثيرون آخرون!

 

 

 

اترك تعليقاً